东风商用车公司 抓核心竞争力和盈利

　　对于2011年商用车市场的下降，很多人看到的只是现象，但是东风商用车公司团队看到的是整个的市场环境在发生根本性变化，并将此归纳为两对挑战：第一是减速的市场和成本上升的挑战；第二是市场越来越成熟、理性、规范而竞争对手的水平也越来越高所带来的挑战。

　　应对这两对挑战，东风商用车认为，方法一，是要强化核心竞争力，方法二，是必须改变盈利模式和盈利能力，这也是东风商用车公司中长期发展的两大课题。没有核心竞争力在市场上只能是打价格战，有了独特的竞争力，就能提升产品的客户价值、品牌价值，提升客户的信赖，而不是靠价格竞争来生存；有了盈利能力，不管市场怎么变化，都能生存下来。